11月15日，集團召開11月經(jīng)營分析會，分析總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下階段經(jīng)營工作。集團黨委書記、董事長郭曙光出席會議并講話，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波主持會議。

   會議指出，今年以來，集團緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強核心功能和提升核心競爭力的目標(biāo)定位，在深化改革方面全面發(fā)力、深入推進，著力破困局、開新局，重點產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)呈現(xiàn)向好發(fā)展態(tài)勢。

   會議要求，集團上下要爭分奪秒、主動作為、攻堅克難，以更高站位更深情懷更實作風(fēng)打好年底收官戰(zhàn)，確保2024年圓滿收官。一是要“推改革”，按照總體方案設(shè)計，平穩(wěn)有序地推進三項制度改革工作，以激發(fā)企業(yè)活力、提升經(jīng)營效益。二是要“抓項目”，按照“四個一批”的項目工作思路做好項目投資管理，增加投資拓增量；三是要“盯專項”，加快各項工作進度，確保各專項工作目標(biāo)如期實現(xiàn)。

   會議強調(diào)，集團上下要堅定發(fā)展信心，對標(biāo)各級各類考核目標(biāo)任務(wù)，不折不扣地抓指標(biāo)落實，以最大努力爭取更好結(jié)果，堅定不移打贏全年工作收官戰(zhàn)；要建立健全督查督辦工作機制，提升工作效率，形成良性互動循環(huán)工作模式，推動各項目標(biāo)任務(wù)落地見效；要加快推進集團各項改革任務(wù)，以改革助推集團管理制度化、制度流程化、流程信息化，全面提升經(jīng)營質(zhì)效；要強化工程項目管理，以“一穩(wěn)三猛”的干事勁頭，推動項目早建成、早投產(chǎn)、早見效；要圍繞改革要求、政策變化和企業(yè)實際，科學(xué)、全面謀劃好2025年的重點工作。

   會上，集團經(jīng)營管理部（安全健康環(huán)保部）匯報了1-10月生產(chǎn)經(jīng)營情況，電商公司和設(shè)施農(nóng)業(yè)集團匯報了三季度經(jīng)營分析會工作落實情況，咖啡公司和云糧集團匯報了1-10月生產(chǎn)經(jīng)營情況。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作進行點評、指導(dǎo)，對下一階段工作作出針對性部署。

   總部各部門、所屬各企業(yè)主要負責(zé)人及相關(guān)人員參會。(曹昕宇)